目前大部分烟台办公隔断厂家都非常重视生产设备的投资建设，甚至下血本引进先进设备，而这也是给生产优质产品打下品质基础，但是，仅靠设备是不行，或是难以保持稳定玻璃和铝型材生产。那么如何充分发挥设备的效能，降低生产费用和能耗，提高玻璃和铝型材的质量以及稳定生产，就需我们转变观念、提高管理，加强软件建设投人，利用先进的软件技术对生产实行精细化控制。

　　1、系统全局观念

　　烟台办公隔断厂商如何进行精细化控制，需要我们转变粗放式的管理观念，改经验办事的方式为一切都用科学数据指导行为。我们要树立系统全局观念，将科学思想贯穿于整个生产环节，包括各个工作岗位以及各个生产工序，只有这样，使得生产系统中各个子系统良好配合，才可确保稳定生产出优质产品。

　　2、软硬都要抓

　　玻璃和铝型材生产离不开各种工艺和检测设备，良好的硬件设备性能是生产出好产品的充分条件，因此如果条件允许，可尽可能的配备适度先进的生产设备。由于硬件设备有形可见，企业往往愿意投资;而作为灵魂的技术、管理等软件是无形的，企业投资意愿不强，不愿意投资，需要我们转变观念，软硬件都要抓，只有具有灵魂的躯体才是一个生命系统。